В пригороде Симферополя пробуют построить свою «маленькую Европу» – с однотипными заборами, увитыми плющом, хорошим освещением и населением, бережливо относящимся к дворовым площадкам. Председатель Добровского сельского совета – глава администрации Добровского сельского поселения Олег Кирпиченко сообщил в интервью «Крымской газете» что только строительством детских садов и школ качество жизни населения не улучшить, сообщает издание «Крымская газета».

Местные, дачники и транзитные

– Олег Валерьевич, какие социально значимые проекты получится реализовать в этом году?

– В целом за счёт федерального бюджета у нас строятся три больших объекта: два детских сада на 240 и 160 мест и школа на 800 мест. Но, на мой взгляд, этого недостаточно, очередь в детские сады всё равно большая. По этой причине мы вновь закладываем проектирование, делаем кадастровую работу, получаем документы на землю в Перевальном на одну школу и по программе ФЦП планируем возведение школы и детского сада в Пионерском. Также мы в процессе переговоров с вышестоящим руководством относительно размещения модуля на 100 мест в селе Краснолесье, рядом с существующим детским садом.

Свой бюджет у нас небольшой. Тем не менее, к нашей радости, после трёхлетних переговоров с Министерством обороны НДФЛ с воинской части в Перевальном пошёл к нам в бюджет. Это порядка 17-20 млн. в год, что даёт нам хорошую возможность для развития.

В этом году за счёт собственных средств мы провели капитальный ремонт кровли клуба в Краснолесье, заканчиваем работы по капитальному ремонту кровли и фасада клуба в Пионерском. По этим объектам разработали и получили положительное заключение экспертизы по проектам капитального ремонта внутренних сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, пожарной сигнализации. Также в этом году получили положительное заключение по проекту реконструкции Дома культуры в Добром, общий объём финансирования составит более 43 млн. рублей, эти деньги мы запрашиваем у Министерства культуры в рамках национального проекта с федеральным финансированием. Начали работу по проектированию нового общественно-досугового центра в Лозовом. Данный объект будет иметь большую социальную значимость, так как в селе в этот день нет места, где бы дети могли заниматься.

– Откуда такие очереди в детские сады и школы? Ситуация скорее напоминает небольшой город, чем сельское поселение.

– У нас (по переписи) во всём поселении проживают 20 тысяч человек. Тем не менее так сложилось, что здесь 10 тысяч дачников живут всё время, а в летнее время их количество увеличивается до 50 тысяч. В советское время архитекторы не выдавали участки на ЮБК и всем от Алушты до Севастополя давали дачи за перевалом. У нас сейчас 59 садоводств и порядка 10 тысяч земельных участков. Там дома с газом, электричеством, люди живут круглогодично. Они у нас в статистику не входят, тем не менее школу и детский сад посещают, на больницу нашу в Пионерском также нагрузка – 27 тысяч карточек заведено. А по статистике, напомню, у нас только 20 тысяч человек проживают. Отсюда идёт расчёт количества сотрудников администрации, врачей, полиции...

Со школами есть проблема – некоторые работают в две смены. Тем не менее мы надеемся, что одну из строящихся школ мы очень скоро сдадим, сдача ещё одной запланирована на 2022 год. Мы работаем над тем, чтобы увеличить количество детских садов и школ в поселении.

– Есть ли сейчас спрос на землю в поселении?

– Спрос колоссальный. Мы столкнулись с тем, что граждане, которые переехали к нам с материка, жалуются в районное руководство, в Совет министров Крыма на отсутствие дорог, коммуникаций – газа и электричества в том числе.

У нас сейчас 200 километров дорог в поселении поставлено на учёт. Из них порядка 30 километров покрыто некачественным асфальтом. Остальные и вовсе грунтово-щебёночные. И теперь все приходят и говорят: «Сделай нам дорогу, ты обязан». При Украине ведь как выдавали земельные участки – бесплатно, тем не менее при условии участия в организации инфраструктуры. Теперь же на правовом, в общем-то, основании с нас требуют всю инфраструктуру. Тем не менее я отвечаю, что сейчас нам необходимо 170 километров дорог, а на многих улицах заселено, допустим, восемь домов. А есть улицы, где 80 домов ожидают асфальта. По этой причине мы вынуждены сначала делать проекты на возведение и реконструкцию дорог на тех улицах, которые ведут к объектам инфраструктуры, где движется маршрутный транспорт. Потом перейдём к маленьким.

– Как в целом ситуация с путепроводами?

– У нас есть проблема с мостами. Из 13 мостов 9 находятся в аварийном состоянии. Нагрузка на них сумасшедшая. Они на то количество автомобилей, в первую очередь большегрузного транспорта, вовсе не рассчитаны. Мы промониторили за сутки по камерам видеонаблюдения нагрузку на дорогу Ялта – Симферополь. У нас получилось 4 августа, в будний день, почти 35 000 автомобилей за сутки. Это трафик, который даёт наибольшую нагрузку.

– Большое количество транзитного транспорта – это ещё и большая опасность для жителей. Что делает администрация, чтобы снизить аварийность на трассе?

– Сейчас у нас строят три надземных пешеходных перехода: в Лозовом, Заречном и Перевальном. Каждый из них стоит порядка 35-37 млн.. Да, они не снимут задачу, тем не менее проектировщики нас услышали и сделали переходы с лифтом. У нас много жителей преклонного возраста, и им сложно подниматься и спускаться по лестнице. По этой причине они всё равно бы старались перейти по дороге напрямую. Лифт позволит людям без тяжёлой нагрузки подняться и спуститься. Мы надеемся, что в январе – марте эти переходы заработают. Тем не менее нам их необходимо больше, ведь протяжённость долины по трассе большая. Также мы просим, чтобы нам поставили больше камер видеофиксации нарушений, поскольку 90% автомобилистов уже знают, где стоят видеокамеры. Там аварийность реально снизилась. Нам необходимо ещё порядка 11-14 таких камер.

– Насколько изношены сети в поселении?

– Много недостроенных сетей осталось с украинского периода. Сейчас мы в процессе передачи сетей водоснабжения и водоотведения «Воде Крыма». Своими силами не справляемся. Что касается газа, то в этом году «Крымгазсети» провели газопровод среднего давления, и теперь вся долина газифицирована. Целиком газифицированы Пионерское, Доброе, Заречное, Привольное и Чайковское. Сейчас «Крымгазсети» закладывает средства в бюджет на проектировку уличных газопроводов. Это сумма порядка 17-20 млн., и «Крымгазсети», понимая, что у нас таких средств нет, оказали помощь нам с этим вопросом. Сейчас газифицировано порядка 40% поселения. После этих работ будет возможность газифицировать около 80%.

Субботники для будущего поколения

– Расскажите подробнее о благоустройстве посёлка. Я так понимаю, всё делается по унифицированному своду правил и рекомендаций?

– Мы разработали общий дизайн-код сельского поселения. Данный проект прошёл крымский отборочный тур в конкурсе на лучшую муниципальную практику, и нас выдвинули на всероссийский этап. В дизайн-коде прописаны общие принципы благоустройства сельского поселения, размещение контейнеров для мусора, уборка придомовой территории, очистка деревьев над линией электропередачи, очистка тротуаров, внешний вид заборов и ворот. По правилам благоустройства поселения 10 метров от частного дома – это зона ответственности домовладельца. Человек должен ухаживать за этой территорией, содержать её: косить траву, подрезать ветки, убирать сухостой. И люди в большинстве своём идут навстречу, ведь всем приятно жить в чистоте, когда прилегающая территория ухожена.

– А бизнес поддерживает эту инициативу?

– У всех предпринимателей эта зона ответственности составляет 50 метров. В дизайн-коде мы внесли обязательную норму, что если объект предпринимательской деятельности находится на газоне, то предприниматель обязан за свой счёт сделать дорожку-подход из тротуарной плитки, поставить пару вазонов и установить контейнер для мусора.

– Местные жители откликаются?

– Мы буквально витрина Крыма. Ведь из аэропорта все туристы на Южный берег едут по трассе через нашу долину. И наше поселение должно соответствовать. Мы между молодых архитекторов организовали конкурс для разработки внешнего вида зон отдыха, остановок, магазинов, малых архитектурных форм, лавочек, скамеек, тротуаров, рекомендованных цветов крыш и так далее. В общем в конкурсе участвовало 12 работ. Мы провезли участников по долине и показывали, что желаем. По итогам конкурса определили трёх победителей, из лучших предложений сверстали один общий проект.

В этот день человек, проектируя дом, продолжает получать рекомендации по цвету кровли и фасада, внешнего вида забора, материалам, используемым при оформлении придомовой территории. Для торговых объектов мы рекомендуем применять максимум стекла, доступную панельную облицовку. Мы попросили предпринимателей очистить витрины своих магазинов, убрать всё лишнее.

Мы даже проработали список деревьев и кустарников, которые рекомендуем высаживать. Сделали акцент на вечнозелёные растения. Исходя из этого дизайн-кода мы рекомендуем применять крымский плющ. Вместе с жителями поселения мы проводим конкурс между школьников «Росток долины». Какой класс больше всего вырастит ростков плюща – получит поездку или ноутбук. Потом эти ростки мы используем, чтобы украсить школьные заборы. Это уже не будут унылые каменные ограждения, а живая изгородь, которая хорошо выглядит круглый год. В эту весну и осенью мы первые ростки уже высадили.

– Что, на ваш взгляд, из подобных инициатив будет наиболее заметно туристам?

– Мы призываем людей к Новому году украсить свои дома и магазины гирляндами и праздничной иллюминацией и таким образом поучаствовать в конкурсе «Освети свой двор». Приз за первое место – инверторный кондиционер. Ближе к Новому году соберём комиссию, проедем по заявкам и выберем победителей. Хочется, чтобы наша долина была светлее.

– Не много проектов для сельского поселения? Есть кому в них участвовать?

– Идея всех этих конкурсов, субботников – вовлечь население в жизнь нашей долины. Меня сейчас за глаза называют «человек-субботник». Я всех заставляю выходить и работать. Для меня всегда была наглядным примером Керчь. Раньше это был самый чистый город. Там всегда были очень жёсткие требования администрации к чистоте. И теперь уже родители также приучают детей любви к чистоте. Сейчас мы также делаем акцент на максимальном участии населения. К примеру, покупаем детские и спортивные площадки с услугой шеф-монтаж. Машин у нас нет, денег на установку также, они лежат на складе. Хотите детскую площадку? Есть шеф-монтажник, он разметит площадку и проконтролирует, чтобы её правильно установили и собрали. Ваша задача – забрать её со склада, подготовить, забетонировать площадку и установить. Ведь если во дворе каждый свой труд вкладывает в эту площадку, люди считают её своей собственностью и бережнее к ней относятся, охраняют её и содержат.

– Что вы делаете для развития спорта и популяризации здорового образа жизни в районе?

– За четыре года мы поставили 24 детские и спортивные площадки. Совместно с местными бизнесменами построили спортивную площадку, аналогов которой в сельской местности нет. Это комплекс, включающий площадку для детей от трёх лет, площадку для воркаута и силовые тренажёры. Чтобы продлить время занятий, установили освещение на солнечных батареях. Опробовали резиновое покрытие под силовыми тренажёрами и остались целиком довольны. Теперь все площадки, которые мы устанавливали, будем модернизировать: оградим и постелем резиновое покрытие.

Кроме этого, мы запроектировали несколько детских плоскостных сооружений. Это типовые волейбольная, баскетбольная и футбольная площадки с уличным освещением и резиновым покрытием. Также у нас есть проектное решение по трём паркам: парк «Юность» в Заречном, «Дружба» в Перевальном и склон в Добром, который должен стать визитной карточной нашего поселения.

Точки роста долины

– Олег Валерьевич, что, на ваш взгляд, станет главной фишкой поселения? Не может ведь весь доход крупного поселения основываться на выплатах от военных.

– Мы рассматриваем в первую очередь туристическое направление. У нас есть множество объектов для развития отрасли туризма. К примеру, в Мраморную пещеру мы желаем сделать хорошую дорогу и рассматриваем вариант строительства канатной дороги. Ведь пещеру можно посещать круглый год. По этой причине наша задача – сделать доступную инфраструктуру. А это потянет за собой развитие торговли, общепита, гостиничного комплекса. Пример, Сочи – сделали дороги, вокзалы, путепроводы, электричество, газ, и всё стало развиваться.

Свою территорию мы охраняем от грязных производств, поскольку у нас находятся два питьевых водохранилища. Плюс долина является поставщиком чистого воздуха в Симферополь. Наша задача – данный воздух максимально сохранить. По этой причине мы не пропустили к нам проекты, которые связаны с химией, тяжёлым производством.

Также у нас развиваются зелёные садовые центры. В результате, на нашей территории заложили самый большой в России зелёный лабиринт. Время его прохождения – три с половиной часа. И такие проекты очень приветствуются в нашем поселении.

– Рассматриваете ли совместные проекты со столицей Крыма?

– Есть идея связать набережную Салгира в Симферополе с поворотом на Красные пещеры. Мы желаем сделать в устье реки набережную с велодорожками. Можно было бы тогда из города ехать вдоль реки до Красных пещер, а оттуда – в горы. Также там будут зоны отдыха, скамейки, фонари, зоны для барбекю. Плюс мы рассматриваем вопрос запруды и накопления воды Салгира для питания части долины питьевой водой.