Елена Павленко – работник образования с 30-летним стажем, 10 лет руководившая всеми школами и детсадами Большой Ялты — рассказала, почему она стала доверенным лицом кандидата в мэры Ялты от Партии регионов.
СПРАВКА:
Елена Васильевна Павленко
Возросла в Ялте, окончила университет в Черновцах и сразу вернулась в родной город – работать учителем русского языка и литературы. Очень быстро получила ответственный пост: уже через год после начала работы она стала заместителем директора, потом — директором и возглавляла гимназию имени Пушкина целых 16 лет. Одновременно с административной работой она преподавала русский язык и литературу. «Сейчас даже не сосчитаешь, сколько учеников у меня было за 20 лет преподавательской деятельности, — улыбается Елена Васильевна. – Почти всех помню – и в лицо, и по имени. А вот сосчитать – не получается. Знаю только, что много. Очень много».
В Ялте Елена Павленко известна, главным образом, как начальник городского управления образования — она руководила всеми школами, детсадами и внешкольными учреждениями Большой Ялты на протяжении 10 лет — с 2002 года по 2012-ый. Сейчас Елена Васильевна на пенсии.
- Елена Васильевна, почему вы решили поддержать Сергея Илаша?
— Я работала с Сергеем Федоровичем недолго, однако почти сразу составила о нем очень хорошее впечатление. Расскажу для примера первый случай нашего сотрудничества. В одной из школ Алупки возникла крупная проблема. Мэр Алупки данную задачу решать не желал, мэр Ялты был в отъезде – и я обратилась к Сергею Илашу. Он тогда был секретарем Ялтинского городского совета. Поговорили, он упомянул, кстати, что хорошо понимает наши проблемы — его мама также работала педагогом. Уверенности, что он сможет помочь, у меня не было. А тут через три дня получаю от него звонок: «Можете успокоиться, проблема решена». После этого я стала к нему обращаться часто – тем более, что он всегда готов встретиться, не отгораживается от людей. И директора наших школ говорят то же самое: если обратиться к Илашу – результат будет. Директора с ним много общались, потому что он, ещё когда был секретарем городского совета, регулярно бывал на всех предприятиях Ялты. Смотрел, какая где ситуация, где проблемы, где нужна помощь.
И сейчас, когда Сергей Федорович исполняет обязанности городского головы, мои коллеги очень положительно отзываются о его действиях. Он переживает за город, старается, чтобы здесь все делалось качественно, на совесть. Требовательный, принципиальный. В некоторых вопросах даже жесткий. Хорошему руководителю как раз нужны такие качества.
В городе за последние месяцы стало значительно чище, появился новый детский сад. Родители были просто счастливы – они ведь, бывает, приходят и чуть не плачут – уговаривают взять ребенка в садик. Открывать новые дошкольные учреждения – это установка от Президента, и я не сомневаюсь, что Сергей Федорович данную работу продолжит.
— На что будущему мэру необходимо будет обратить внимание в ялтинской сфере образования? Какие проблемы самые важные?
— В целом, ялтинское образование – одно из лучших в Крыму. У нас прекрасные преподаватели, хорошая материальная база – во всех школах есть компьютерные классы, интерактивные доски, каждый год мы ремонтировали как минимум один детсад и одну школьную столовую. А в 2007 году, как вы знаете, в Ялте начала работать «школа будущего» — самая передовая в стране. Мы реализовали данный проект по поручению Виктора Януковича – он тогда был премьер-министром. Лучший результат нашей работы – это большое количество ялтинских школьников между победителей крымских и всеукраинских олимпиад.
Одно из главных направлений, какие, на мой взгляд, следует развивать, – это инклюзивное образование, чтобы детки с инвалидностью имели возможность учиться вместе со здоровыми. Городская власть уже ведет данную работу: в новом садике, который появился благодаря Сергею Федоровичу, уже работают группы инклюзивного образования, в трёх школах открывают инклюзивные классы.
Ещё одна перспективная сфера — внешкольное образование. В сфере среднего и дошкольного образования ситуация стабильная, пора уделять больше внимания кружкам и секциям, укреплять материальную базу внешкольных учреждений.
- А что вы посоветовали ли бы новому мэру изменить в городе? На что он должен будет обратить внимание?
— Думаю, пришло время заняться уже не социальной сферой в целом, а сконцентрироваться на потребностях конкретных людей, жителей города. У нас замечательно реконструировали больницу, привели в порядок центр, однако остались локальные проблемы: в этом доме необходимо менять крышу, а в соседнем — привести в порядок подъезд. Считаю, что власть должна выслушать людей, чтобы они рассказали о своих проблемах – а потом поэтапно данные проблемы решать. И ещё один момент — необходимо отремонтировать городскую поликлинику. Не сомневаюсь, что Сергей Илаш всем этим займется.
- В одиночку данные проблемы не решишь. Есть ли у вашего кандидата команда единомышленников?
— Конечно! В первую очередь, это городская организация Партии регионов, специалисты в руководстве города. Сергей Илаш умеет привлекать к работе деятельных, эффективных и – самое главное – честных людей. Сейчас ситуация в городе стабильная, коммунальная сфера работает хорошо, в сфере образования – порядок, люди вовремя получают зарплаты. О чем это говорит? О том, что Ялтой управляет эффективная команда, в которой каждый на своем месте, каждый выполняет свои задачи. А с теми, кто плохо справляется или «ловчит», у Сергея Федоровича разговор короткий.
- Давайте подытожим все сказанное. Почему, на ваш взгляд, ялтинцам выгодно проголосовать за Сергея Илаша?
— У него отличные организаторские способности, он сильный хозяйственник. Однако самое важное – это достойные человеческие качества. Сергей Федорович старается этого не афишировать, однако он чуткий и внимательный, человек с душевной теплотой. Я как филолог, с гуманитарным складом ума, хорошо почувствовала данную его особенность. Думаю, данный набор качеств гарантирует, что Сергей Илаш станет выдающимся мэром.
