Доклад директора по связям с
общественностью ОАО «ХК «Сибцем»Мартынкиной Д.Ю. на Экономическом
форуме в г. Орел по теме: «ПУТИ К УСКОРЕННОМУ ВОССТАНОВЛЕНИЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ (ОПЫТ «ОАО «ХК «СИБЦЕМ»)».
Прежде
всего хотела бы сказать «спасибо» Павлу Сергеевичу Дорохину за приглашение на
форум, выразить ему благодарность за огромный вклад в развитие крупного, малого
и среднего бизнеса в нашей стране.
Сегодня
с негативными последствиями общего экономического спада в стране столкнулись предприятия
разных отраслей промышленности. Не стал исключением и холдинг «Сибирский
цемент», который многие годы остается одним из ведущих российских
производителей цемента и стройматериалов на его основе. Наша компания была
создана в 2004 году. Сегодня она объединяет три цементных завода общей
мощностью5,6 млн тонн цемента в год, сеть бетонных производств, комбинат по
выпуску хризотилцементных изделий, ряд сервисных предприятий. Численность
персонала – более 4 000 человек.
Итак,
в 2015-м «Сибцем» отметил серьезное сокращение спроса на свою продукцию, в
результате объёмы производства цемента
по итогам года снизились на 12% к уровню 2014-го. Осложнилась ситуация
значительным удорожанием энергоресурсов, товаров и услуг, необходимых для
стабильного функционирования предприятий холдинга. Закономерно, что в новых
экономических условиях особую актуальность для нас приобрели проекты,
направленные на снижение себестоимости выпускаемой продукции, сокращение издержек.
Добиться
поставленных целей во многом удалось за счёт использования эффективной и
прозрачной системы закупок. Напомню, процесс
снабжения предприятий компании сырьем, материалами, оборудованием, транспортом
и запасными частями полностью контролирует торговый дом «Сибирский цемент»,
созданный в структуре холдинга в 2005 году. Совместно со специалистами заводов
представители торгового дома определили группы товарно-материальных ценностей,
по которым можно было перейти в более низкую ценовую категорию, сохранив при
этом качественные и эксплуатационные характеристики изделий. В результате
приемлемые по ценам аналоги были найдены для средств индивидуальной защиты,
спецодежды, электротоваров, комплектующих.
Огромное
значение сегодня имеет и то, что мы выстроили эффективные партнерские отношения
с отечественными производителями сырья и добывающими компаниями. Приобретая материалы
стабильно высокого качества напрямую у местных производителей, мы существенно сокращаем
затраты. Так, с целью снижения себестоимости продукции сейчас проводятся
испытания гипсового камня и угля марки «Т», поставляемого кузбасской обогатительной
фабрикой «Прокопьевская». Успешно прошло внедрение нового интенсификатора
помола, выпускаемого кемеровским производственным объединением «Химпром». К
сожалению, далеко не для всех товаров можно найти высококачественные аналоги
российского производства. Тем Не Менее холдинг продолжает их искать,
постоянно запрашивая информацию у отечественных поставщиков.
Как
известно, в условиях рыночной экономики успех развития бизнеса во многом
зависит от технологий и оборудования. Понимая это, руководители «Сибирского
цемента» уделяют особое внимание совершенствованию технологий производства,
реконструкции и ремонтам агрегатов. Даже сегодня – в промежуток времени экономического
спада – компания ведет модернизацию заводов, обеспечивает своевременное
проведение текущих ремонтов. Это дает возможность избежать аварийных остановок
и внеплановых простоев оборудования.
И, конечно, во время кризиса, когда
потребитель готов платить только за самое необходимое, важно обновлять
ассортимент продукции – предлагать покупателям то, что и вправду необходимо в
данный момент. Этому принципу следуют все предприятия «Сибирского цемента». Так,
в 2015 году Красноярский цементный завод освоил технологию выпуска дорожного
цемента, который отличается устойчивостью к действию высоких нагрузок и
температур. Первые партии продукции произведены на предприятии в феврале
текущего года. К началу «высокого» строительного сезона завод рассчитывает
получить все необходимые нормативные документы и запустить новинку в
промышленное производство. Показательна в этом плане и деятельность
красноярского комбината «Волна»: предприятие не только расширяет ассортимент
хризотилцементных изделий, тем не менее и принимает спецзаказы на их изготовление. Аналогичную
работу ведут и непроизводственные активы «Сибцема». В качестве примера
приведукомпанию «КузбассТрансЦемент» –
оператора парка подвижного состава холдинга. Оказавшись в ситуации, когда вслед
за производственными показателями снизились и объёмы перевозок, «КузбассТрансЦемент»
начал расширять номенклатуру перевозимых грузов, активно сотрудничать со
сторонними грузоотправителями. Это помогло избежать непроизводительного простоя
вагонов в зимние месяцы, отчасти компенсировать технологические и экономические
потери и, в конечном счете, уменьшить транспортную составляющую в себестоимости
цемента.
Обобщая все сказанное выше, отмечу: действенными
механизмами, позволяющими ускорить процесс восстановления промышленного
потенциала отечественных предприятий, мы считаем использование эффективной и
прозрачной системы закупок, внедрение современных технологий, ориентацию на
потребителя, его запросы и предпочтения.
