Ректор главного вуза региона сказал о том, как построить цветущую экономику, о реформировании управленческого аппарата университета, когда у студентов будут современные общежития и как будут бороться коррупцией.

У Крыма – огромный потенциал

— Инновационное развитие, инновация – слова, уже достаточно «забитые» и становятся непопулярными. Но для Крыма, на мой взгляд, в настоящее время самое актуальное время их поднять на флаг и активно перебрендироваться с повестки революционной на повестку инновационную. Все дело в том, что в нынешних условиях Крым вынужден все ещё продолжать повестку перестройки, когда в мозгах каждого все ещё возникает ощущение, что вот он справился с какой-то задачей, перешел с одного правового поля в другое и т.д.. И активного нового строительства не выходит. А если выходит, то оно получается лишь восстановлением того старого, что было разрушено в результате распада Советского Союза. Потому что тогда жилось как бы хорошо, и хорошо работала экономика. И вот сейчас можно его восстановить. Эта старая иллюзия, к сожалению, порой мешает строить новое, которое может быть эффективным. В действительности же, у Крыма – огромный потенциал, который, я считаю, будет связан именно с инновационным развитием.

И заключается он в том, что сейчас можно создать новую среду, которая будет привлекательна для человека. Сюда, надеюсь, прибудут те люди, которые построят экономику знаний. А в экономике знаний важны не станки или большие капиталы, а, в первую очередь, идеи. Самое главное – это люди и мозги. И наибольшая концентрация идей –это университет. По этой причине мы выдвигаем повестку: КФУ может стать той площадкой, где предложат Крыму инновационную повестку. Университет также готов стать площадкой, где можно приземлить этих думающих людей, которые перевернут экономику Крыма из экономики восстановления в экономику знаний, цветущую экономику. Мы желаем с этой идеей выступить и продвигать её дальше, чтобы все крымчане также начали продвигать её. Потому что в идее инновационного строительства состоит, на наш взгляд, эффективное будущее Крыма. Если мы все ресурсы, которые поступают на территорию Крыма,  сможем сфокусировать в этом инновационном направлении, то само по себе возведение всего нового станет осмысленным с точки зрения красивого дальнейшего будущего.

 — КФУ будет неким центром инновационного развития. Будет создано новое подразделение или это будет университет в общем, который станет аккумулировать интеллектуальные и человеческие ресурсы?

— Когда мы говорим «центр», подразумеваем не некую физическую точку или здание в котором будут сосредотачиваться или проходить заседания этих самых инноваторов. Мы подразумеваем «центр» как некую ментальную сущность, которая будет в себе аккумулировать все новые идеи и сможет дальше из них сделать предложения, которые можно реализовывать. КФУ имеет распределенный кампус. Фактически, в каждом городе Крыма у нас есть филиалы или подразделения и, в результате, есть возможность влиять на развитие всего региона. Вот основная идея. И когда мы говорим, что что-то полезно для КФУ, подразумеваем, что оно полезно для Крыма. Точно также   все, что полезно для Крыма, полезно для КФУ. Мы не разделяем себя с Крымом, мы считаем себя одной, целиком интегрированной частью Крыма, некой нервной системой и мозгом Крыма. И готовы взять данную ответственность на себя, чтобы дальше трансформировать революционную повестку на новую созидательную – инновационную. Вот задача КФУ.

Четыре смысла

-Какие из намеченных задач Вам удалось решить за время пребывания в должности? Что изменилось в КФУ, а что пока не удалось?

— Первое – и самое главное – найден смысл существования и смысл трансформации для университета. Мы считаем, что это и смысл трансформации для Крыма, потому как мы не разделяем одно с другим. Были проведены стратегические сессии, чтобы понять куда движемся и зачем движемся? Теперь есть понимание – это инновационная трансформация региона. Была очень плотная работа с Правительством Крыма и, на мой взгляд, найдены основные идеи или, как мы называем их, смыслы этой трансформации. В РФ сейчас приняты три Программы инновационного развития – в Томске, Татарстане и Новосибирске. Данные регионы очень сильны с точки зрения развития науки, технологической, инженерной мысли. По этой причине у них и инновации определенного рода. А какой смысл инновационной трансформации нашего региона? Чем Крым может стать уникальным? И, на мой взгляд, была найдена уникальная для нас человекоцентрированная идея, новый смысл для Крыма – это человек. Вроде  бы простая вещь. Но, на самом деле, если мы строим модель России 2030 года, то это – переход к экономике знаний, когда человек становится и вправду важнее, чем машины и деньги. А эффективность труда будет настолько высокой, что один человек сможет обеспечивать более 1000  иных, неработающих, за счёт роботизации.

— А что будут делать все остальные?

 – Это модель того следующего социального общества, или социума, который будет в 2030-2035-м годах. Мы к нему придем, учитывая то, что сейчас эффективность труда очень низкая в России. Она – недостаточная, чтобы конкурировать с большинством мировых стран. Технологический уклад у нас находится ещё на третьем-четвертом уровне, а весь мир уже говорит о шестом. Но эта эффективность все равно поднимется, это – тренд, от которого невозможно отказаться, его невозможно игнорировать. И что станет важным в этот момент? И мы говорим: вот они смыслы – в центре всего – человек. И, чтобы его жизнь была длинной и здоровой, необходимо перестроить здравоохранение, необходима его новая модель. В Крыму есть Медицинская академия КФУ, очень сильная, есть целая система здравниц, Крым всегда считался здравницей СССР и России, надеюсь, теперь также. По этой причине человек и здравоохранение – это один из смыслов. Второй – это – человек-государство. Необычайно важно, чтобы к нам относились с уважением, и мы испытывали гордость за себя и собственную страну. И мы ожидаем, что государство к нам будет относиться соответствующе, с достоинством. И почему бы не реализовать это в Крыму – сделать ту самую, уникальную систему взаимоотношений человек-государство? Ведь сейчас власть, которая в Крыму, она и вправду демонстрирует, что готова все отдать ради тех, кто здесь живет, для решения их проблем. И это мы видим.

Следующий важный смысл – это человек-среда, к которой мы относим все. Это целый комплекс – экология, море, которое давало и прекратило давать рыбу. Где она? – спрашиваем мы и спрашивают туристы. Это – аграрная среда, экологически чистые продукты, это – удобство проживания, логистика, транспортные магистрали, архитектура в которой мы живем, транспорт,  выхлопами которого дышим, это энергетика, в том числе. То есть, это – удобная для проживания среда.

И следующий, четвертый смысл – человек-ноосфера. Потому что, КФУ – это В. И. Вернадский, это теория о ноосфере. Ноосфера – это то, каким образом человечество накапливает знания и трансформирует их в следующие знания, не утрачивая, а набирая новые.

 Вот четыре смысла, которые мы нашли, которые имеют возможность определить будущее Крыма, как лучшего места на земле. Ради этих смыслов можно работать, жертвовать своим временем, ресурсами. И мы построим сказку. Пусть она сейчас может быть выглядит как утопия, но она реализуема и вполне возможна. Потому что, в настоящее время в Крым вкладываются огромные средства. И если их направить на построение такой модели, то это будет место, куда нам придется уже закрывать дороги. Потому что все будут стремиться в этот рай.

-Если главный в Крыму – человек, то в университете – это студент. Вы дали толчок новому формату общения студенчества с руководством вуза. Насколько поменялось взаимодействие руководства, преподавательского состава со студентами?

– Надо как можно больше людей заразить идеей, что главный в Крыму – это человек. В университете студент и вправду очень важный, не могу сказать, что самый главный, потому как обидятся преподаватели, а они также важны. Они – те, кто уже генерирует будущее, а студенты – это те, кто в будущем будет его генерировать. И какое будущее они будут генерировать, для нас необычайно важно. По этой причине провели конкурс на лучший дизайн комнаты общежития «Измени пространство в котором живешь». Если мы воспитаем такое поколение, которое не может смириться с грязью, со свалками, с некрасивым пространством вокруг, значит они построят красивое будущее. И не успокоятся до тех пор, пока не сделают это. И такой новый формат общения, также, и элемент воспитания. Да, порой студенты, может быть, излишне настойчивые, ну и хорошо. Пусть они требуют с администрации КФУ устранить то, что не было сделано. Но мы не можем перестроить университет в короткие сроки, мы можем построить планы, найти ресурсы и последовательно работать.

Что касается ремонтов общежитий. Да, мало просто зайти и сказать: ребята, давайте нарисуем, будем жить. По этой причине 2018-й год для университета станет годом перестройки, глобальной стройки. Потому что мы превращаем его во Всероссийскую студенческую стройку, приглашаем студенческие стройотряды на ремонт наших общежитий, чтобы перестроить их под новые стандарты качества. Потому как мы желаем перемен, нам необходимо все и сразу, понадобится много людей. В общем, уже есть согласие на то, что средства на это мы получим – их выделяет Министерство образования РФ, учитывая те задачи и сложности, которые у нас есть. С Правительством Крыма, в лице Сергея Валерьевича Аксенова, также есть договоренность что будут выделены средства на ремонт общежитий. И студенты должны сами участвовать в этих процессах. Никто, кроме них, взять ответственность за их будущее не может. Мы можем максимально им помогать. Но строить свое будущее должны они сами. Нам необходимы активные люди. Я считаю, что тот объём населения Крыма, который сегодня есть – два миллиона, недостаточен, чтобы перевернуть регион и трансформировать его. Как только у нас среда станет удобной, мы ожидаем, что сюда прибудут активные люди, а не просто население, прибудет большее количество пассионариев, которые  будут менять пространство и находить средства для этого. Ведь сейчас, самое главное, найти данные средства, а все остальное также найдется. На площадку университета будут привлекаться люди, которые уже как-то изменили пространство вокруг себя, чтобы они учили студентов, и не только их, рассказывали, как это делается. Это – писатели, успешные люди, бизнесмены, которые решатся приехать в Крым. Вот такие у нас планы.

 — Все закончится ремонтом старых общежитий или будут строиться новые корпуса?

 – всё будет. 2018-й год – это год ремонтов и проектирования новых корпусов. Что касается новых общежитий – согласно ФЦП запланировано построить два общежития на улице Ялтинской 20, на 250 и 450 мест, плюс общественно-бытовой корпус. Надеюсь, что данные корпуса появятся до 2020 года. Но, мы же желаем все и сразу. По этой причине, пока мы будем ремонтировать имеющиеся, новые будут строиться. Это – параллельные процессы. Сейчас общий фонд общежитий КФУ – 8,5 тысяч мест. Достаточно много. Но качество инфраструктуры не везде удовлетворительное. Есть, и вправду, общежития в ужасном состоянии, а есть – в более-менее приличном. Тем не менее, у нас стоит вопрос увеличения объёма фонда общежитий, потому, что мы считаем, что Крым будет привлекательным. А чтобы люди приехали, мы должны знать, куда они поселятся. Это и есть элемент программы инновационного развития. В частности, неплохой проект предлагает «Монолит», также на Ялтинской – возведение корпусов, квартиры среди которых  по молодежной ипотеке студенты сразу, с первого поселения, имеют возможность начинать  выкупать. 120 тысяч рублей – первый взнос, месячная оплата – 10 тысяч рублей. Также остро стоит вопрос жилья и для молодых преподавателей. Мы убедились, как тяжело арендовать его для тех, кого мы привлекаем в университет. И если они (Монолит) смогли уложиться в данную бизнес-модель не жадничая, значит, это в общем, можно делать на площадке Крыма.

— Всем как известно, престижно учиться в МГУ. Несмотря огромные конкурсы, желающих переехать в столицу очень много. Приезжают ли учиться в КФУ ребята из иных регионов?

 – Москва привлекает не только МГУ, не только у них высокий конкурс, а и во многих иных московских вузах. Туда едут обучаться, рассчитывая, что потом найдут место для работы. Трудоустроиться там проще, а заработная плата выше. По этой причине привлекательна не только Москва, но и Санкт-Петербург, а также другие центральные города. Что касается привлекательности КФУ. Если брать мировую модель университетов, то порой они расположены не в городах, где хорошо развита промышленность или которые являются финансовыми центрами. Другое дело, что мобильность у нас, в России, не принята, традиционно – где родился, там и пригодился. И модели переездов или мобильности, не существует. Родители, где появились на свет, там же получили образование, там же начали и закончили трудовую деятельность. Ментальность такая. Москва – единственное место, куда готовы переезжать активные люди, понимая, что там проще строить свою карьеру. Следовательно, если мы перестраиваем Крым как инновационный регион, то должны людей сюда приглашать. И чем-то их на первом этапе привлекать. Таким образом действует Казань. Они уговаривают чем угодно, пряниками-ватрушками заманивают, площадями, экономическими льготами, жильем, зарплатой. Но не просто всех приглашают, а выбирают конкретное предприятие и начинают его «приземлять» на свою площадку. Таким образом они «стаскивают» регион, их стратегия очень сильно отличается от стратегии всех остальных регионов РФ. С такой стратегией развития Казань прямо сейчас заняла первое место. По этой причине они уже далеко ушли, перетащив себе на площадку лучших и нужных. Это результат того, что власть и университеты на площадке Казани едины, они действуют как один кулак. То же самое возможно в Крыму. Сейчас есть четкое взаимопонимание между Правительством Республики, между университетом и интеллигенцией,  между жителями, на мой взгляд, и между властью федеральной. По этой причине сейчас возможна активная модель развития региона. Именно по этой причине мы предлагаем инновационную программу развития региона, потому как сейчас есть условия, чтобы не как лебедь, рак и щука в разные стороны тянули, а чтобы в одном направлении все вместе уперлись и решили данную задачу.

Изменения уже есть

— Недавно в КФУ прошёл финал конкурса «Наше поколение против коррупции». Раньше студенты очень жаловались, что коррупция в университете, извините, цветет и пахнет, и чтобы сдать сессию, необходимо очень серьезную сумму занести куда надо. Этот конкурс трансформируется в какие-то конкретные шаги и действия? Как сейчас в КФУ обстоят дела с коррупцией?

– и вправду, такой конкурс в КФУ прошёл. И сама по себе борьба с коррупцией очень важна. Она, в принципе, по идеологии похожа на борьбу с неудобной средой. Это тот же вопрос: мы готовы с этим смириться или нет? Готовы перестраивать все вокруг или нет? И с коррупцией то же самое: мы готовы смириться с ней, не видеть её, не замечать? Как армия из юноши делает мужчину, так и университет многих научил договариваться. Положительные вещи в этом, может быть, и есть. Но, коррупция – очень негативное явление, которое портит общество целиком. Заложив в голову студенту, что со всеми можно договориться, можно решить любую задачу, и это нормально, мы деформируем среду, где потом дальше живем. Это мировоззрение потом деформирует пространство до неузнаваемости. Мы все будем уже готовы правильно жить, но так заложено в подкорке, и автоматом рука тянется достать конверт, если не решается какая-то проблема. С этим будем бороться в университете, везде объявлено, и я всем это демонстрирую на всех уровнях, что никаких послаблений никому в плане «не заметили», «не увидели», не будет. На все обратим внимание, все поднимем на уровень разбирательств, объяснительных, или же увольнения. Бороться с коррупцией в учебной деятельности будем беспощадно. Это заявляем везде – на совещаниях, ректоратах, учёных советах. Я открываю двери всем: студентам, преподавателям, чтобы они могли идти напрямую, и везде демонстрирую, что ни для кого не будет поблажек. Но, надо сказать, пока нет таких заявлений. В районе слухов – есть. Я пробую их найти, где же данные корни, чтобы сказали: вот она, эта проблема. Если она всплывет, кто-то придёт и скажет напрямую: «Я столкнулся с коррупцией». Там, где случаются даже небольшие такие попытки, мы их сразу борем, и люди обещают жить честно. А что касается глобальных нарушений, пробую у всех сейчас добиться фактов. Но, пока у меня нет таких сведений, которые можно было бы дальше поднять до уровня разбирательства, наказания. Возможно, просто за тот промежуток времени, пока я нахожусь у руководства, сессия только сейчас наступит, или же это будет конец учебного года. По этой причине, возможно, где-то что-то есть, но все аккуратничают и осторожничают, потому как не понимают, как дальше будет. Но с коррупцией будем бороться беспощадно. В КФУ коррупции не будет! Это я вам обещаю. Совместно с Комитетом по борьбе с коррупцией при Правительстве Крыма мы разработали «дорожную карту», будем ей следовать. Она касается очень многих вещей, в том числе и очень сложных, таких, как конфликты интересов в университете. Мы все будем поднимать, постепенно раскрывать в законодательном поле. У нас сейчас – открытая политика, ничего не скроется.

— В продолжение темы борьбы. В первом интервью после своего назначения Вы заявляли о твердом намерении бороться с бюрократией в университете. Уже есть итоги этой борьбы? Сформирован ли  административный, управленческий корпус КФУ?

 – За такой короткий срок – 4 месяца, невозможно целиком сформировать административный корпус. Потому что невозможно кого-то огульно в чем-то обвинить. Человек должен сперва проявиться, поработать, а мы, в результате каких-то проверок, случаев должны сказать: тут он поступил правильно, а тут нет. Если он просто не работает, ничего не делает, то вообще его тяжело в чем-то обвинить. Порой появляются какие-то ситуации рабочие, и мы видим, что человек в этой системе не сработал. По этой причине необходимо дать человеку проявиться, и только тогда принимать справедливое решения, сказать: вы на этой позиции, к сожалению, работать не способны. Но что кадровые изменения в КФУ идут, вы знаете. Как обычно, Крым знает, что творится в университете. Количество руководящих позиций изменяется, уменьшается. Уже перестроен правовой департамент, который как раз определял управление, процедуру прохождения документов. Появились регламенты, когда документ можно подписать за день-два. Это вызывает некое непонимание: как можно за день все согласовать?! Можно! По этой причине все перестраивается. И здесь нельзя просто сказать, что раз – и мы перешли в другое состояние. Почему света нет? Тумблер не был включен. Нашли его, включили, все заработало. Кроме того, мы не можем человека сразу сократить или уволить. Ведь живем в демократическом обществе, работаем в государственной структуре. Есть определенная процедура. Он защищен КЗОТом, профсоюзом, по этой причине все делается исключительно с соблюдением его законных прав. Причём, порой, есть люди, которые злоупотребляют, на мой взгляд, этими своими правами, они не работают, но активно сопротивляются увольнению или сокращению из-за того, что они не работают. Если бы они так работали, им бы цены не было. Но они такие чудеса проявляют, что и прокуратура, и Инспекция по труду постоянно от нас не выходят, мы всё время пишем им объяснительные. Такие люди для решения своих задач задействуют всех. А когда надо было делать работу, они  почему-то её не делали. Такие также случаи есть. По этой причине реформы идут постепенно, мы не можем включением тумблера сразу решить все проблемы. Но то, что изменения уже есть, думаю, все видят.

Беседовала Елена Озерян

При подготовке статьи были использованы материалы: Пресс-службы КФУ