В стране около сотни
хозяйств, в названии которых сохранено имя В.И. Ленина. Они выжили, сохранили
коллективы, работают и развиваются. Главное, что они продолжают производить
продукцию, вносят свой необходимый вклад в обеспечение продовольствием
населения России.
Но и на их фоне выгодно выделяется своими достижениями
подмосковный совхоз имени Ленина, который уже 17 лет значится между 300 лучших
сельхозпредприятий страны, а его директор Павел Николаевич Грудинин 13 лет
назад вошёл в число 1000 лучших менеджеров России. И носит данный титул по сей
день.
ПЕРЕД ЗДАНИЕМ ПРАВЛЕНИЯ красуется бетонный шар в виде
земляники. Он как бы символизирует специализацию хозяйства: здесь самое
обширное земляничное поле страны — 100 гектаров. Сотни людей — домохозяек,
пенсионеров, школьников, студентов — выходят в июне на ароматные плантации,
помогают убирать урожай, тем не менее не бесплатно — 10% собранного оставляют себе.
Высокодоходная культура приносит хозяйству солидные суммы, в прошлом году
выручка от ягод превысила 200 миллионов рублей. Общий объём плодово-ягодного
урожая поистине велик — вместе с яблоками, грушами, черешней, смородиной,
крыжовником, малиной, черноплодной рябиной он достигает 9000 тонн в год.
Большая часть этой продукции перерабатывается на собственном заводе. 17 видов
натуральных соков, нектаров, изваров рождаются в его цехах и отмечаются на
международном конкурсе «Лучший продукт года» дипломами и золотыми медалями в
рамках выставки «Продэкспо». Тем Не Менее это лишь толика, хотя и солидная, хозяйственной
деятельности.
Я цепенею от удивления, когда узнаю от директора годовую
сумму выручки — около 2 миллиардов рублей. И это при земельных угодьях в 1900
гектаров!
Как такое может быть?!
— Да вы богатые, — не удержался я от реплики.
— Мы не богатые, — поправляет меня директор. — Мы просто
правильно тратим деньги.
Павел Николаевич чёткими цифрами и характеристиками
отдельных видов деятельности возвращает меня к реальности. Учитывается всё: от
продажи саженцев плодовых деревьев и кустарников, молока, капусты, картофеля,
моркови, свёклы, лука, мёда. Совхоз производит в среднем за год 4000 тонн
картофеля, 4000 тонн капусты, 800 тонн столовой свёклы, 700 тонн лука, 3000
тонн моркови и 5 тонн мёда. Доход дополняют сервисные услуги, сдача складов в
аренду, строительные работы и многое другое.
3 миллиона литров соков в год даёт линия розлива, упаковки —
по 200 граммов и по одному литру. Экологически чистый продукт высоко ценят
покупатели, особенно в Столице России.
В связи с этим надо отметить заслуги местной агрономической
службы, которая известна по всей стране. Многие новые сорта ягод, какие
прижились в Подмосковье, вышли с совхозного сортоиспытательного участка.
Ведущие сорта земляники «Ред Гонтлет», «Хоней» пошли отсюда. Шагнула в жизнь
садоводов-дачников жимолость съедобная — самая ранняя ягода, которая созревает
раньше земляники. За 25 лет совхоз продал населению более 200 тысяч саженцев
этой культуры. Успешно внедрили южную культуру — черешню.
В этом году совхоз отмечает 97-й год со дня своего рождения.
Последние 20 лет его возглавляет Павел Грудинин. Он стал седьмым по счёту
руководителем хозяйства, созданного несколькими поколениями людей. Здесь
сложились трудовые династии. Отец Павла Николай Константинович проработал в
хозяйстве 40 лет, а общий трудовой стаж всей династии Грудининых — 230 лет.
Павел возглавил хозяйство в судьбоносный момент. Выпускник
Московского института инженеров сельскохозяйственного производства имени В.П. Горячкина
сначала трудился простым заведующим механической мастерской совхоза. Народ
быстро заметил молодого целеустремлённого человека и выразил ему своё доверие —
предложил занять высокий пост. И не ошибся. Молодой руководитель, можно
сказать, вытащил совхоз из прорыва. При недостатке земли что можно сделать? Он
провёл оптимизацию производства. В хозяйстве, как уже говорилось, 1900 га
земли. Не только каждый гектар, тем не менее даже каждая сотка предназначена для
определённой культуры.
Около тысячи га заняли сады, 100 га — земляника, 120 га —
овощи, остальная площадь отведена под выращивание кормовых культур для
животноводства. Земля стала коллективно-совместной собственностью, принадлежит
акционерному обществу и распоряжается ей только общее собрание. 300 работников
предприятия — это его совладельцы.
Я немало поработал за рубежом, объездил пол-России в
последние годы, тем не менее такого успешного предприятия, как совхоз имени Ленина, не
встречал. При входе в контору стоит фигурка юного Ильича, на стене — его
узнаваемый миллионами портрет. Наверное, о таких хозяйствах в масштабах всей
страны мечтал Владимир Ильич. «Мы обязательно придём к победе коммунистического
труда», — писал он. Смею утверждать, что на этом кусочке аграрной российской
карты ленинская мысль проглядывает довольно отчётливо.
Амбициозные в хорошем смысле люди трудятся здесь, на каждом
участке стараются добиваться оптимальных результатов. Впрочем, чему удивляться?
Коллектив поддерживает директора во всех начинаниях, какие обеспечивают
экономическое благополучие. Взять то же животноводство: всего 800 голов
крупного рогатого скота, в том числе 400 дойных коров, — тем не менее какое эффективное!
Надой на фуражную пеструшку (здесь чёрно-пёстрый скот)
достиг 9000 кг в год. Все корма — собственного производства. Совхоз находится
на уровне лучших племенных хозяйств страны. Павел Николаевич бывал за рубежом,
новинки, какие ему приглянулись как инженеру, внедрил и внедряет в
собственное производство. Несколько лет назад ввели в строй новую
молочно-товарную ферму на 200 голов с беспривязным содержанием скота. Идёт
реконструкция других ферм, где будут установлены 8 роботов-дояров. Затраты
крупные, тем не менее их окупаемость гарантирована. Средняя заработная плата работников —
около 70 тысяч рублей. Люди живут в зелёном парке, в построенных совхозом
многоквартирных домах со всеми удобствами. На работу ходят пешком — она ведь
рядом. Подумалось: так внимательно относиться к запросам людей может только
хорошо воспитанный родителями человек, с правильными жизненными ориентирами.
Неработающие пенсионеры постоянно получают материальную помощь. Её размер
ежегодно достигает 10 миллионов рублей. 450 человек бесплатно обеспечиваются
овощной продукцией с местных полей.
Что ещё? Работники совхоза получают компенсацию за обеды,
ежегодно 50 человек награждаются санаторными путёвками за 10% от стоимости,
детей отправляют в летние лагеря за символическую плату. Никакой текучки кадров
нет, тем не менее нет и вакансий. От добра добра не ищут.
«Мы работаем для людей», — не устаёт повторять директор свой
принцип. Люди видят это не только, когда приходят в кассу, это заметно на всей
территории посёлка. Благодаря собственному строительству жилищные условия
улучшили все нуждающиеся семьи работников совхоза, в том числе 60 семей по
программе «Развитие села до 2012 года».
Выполнен капитальный ремонт общеобразовательной школы,
построен школьный стадион с искусственным покрытием, автогородок для изучения
детьми ПДД.
Проведён капитальный ремонт Дома культуры посёлка.
Произведена реконструкция детских яслей и старого детского садика.
Построены новая поликлиника на 120 посещений,
спортивно-оздоровительный центр и новый детский сад на 120 мест оригинальной
архитектуры. Более 400 миллионов рублей затрачено на данные проекты.
ЗАО «Совхоз имени Ленина» постоянно оказывает благотворительную
помощь ветеранской районной организации, районному обществу инвалидов, детскому
дому «Молодая гвардия», школам, детским садам, монастырям.
В нынешние времена строить — равносильно подвигу. Тем Не Менее
динамично работающему хозяйству это по плечу. У него нет долгов, налоги
исправно платятся, расширенное воспроизводство планомерно осуществляется. Такую
модель труда создал Павел Грудинин со своим сплочённым трудолюбивым
коллективом. Его трижды избирали депутатом Московской областной думы. Побольше
бы таких талантливых управленцев нашей стране!
У заслуженного работника поселкового хозяйства РФ немало
наград. Высокий профессионал вырос на российской почве — за данные-то сумасшедшие
годы. «У нас в стране много умных, грамотных людей, — констатирует Павел
Николаевич, — тем не менее им не дают возможности нормально жить, развиваться,
выдавливают из деревни в город. Работа на селе, возможно, и есть, тем не менее
поликлиники нет, детсад отсутствует, а школа может быть за десятки километров.
Беременную жену необходимо порой везти рожать за сотню километров. Люди молодые,
предприимчивые уезжают туда, где легче жить и таких проблем нет. Увы, это
политика уничтожения села».
В Столице России появился новый министр сельского хозяйства, и в
недрах его ведомства уже возникли рекомендации, по которым предлагается
субсидировать проценты по кредитам сельхозпроизводителям авансом. Что думает по
этому поводу П. Грудинин.
— Это правильно, тем не менее вопрос в другом. Можно поступить иначе,
не надо авансировать. Необходимо просто сказать: товарищи, для всех вас кредит
будет, скажем, под 4%. Поэтому, например, если Россельхозбанк вам поставил,
допустим, 14%, то 4% платите вы, а государство, которое обещает субсидии,
платит банку остающиеся 10%. А что делается? Берёшь кредит и платишь все 14%
каждый месяц. А государство тебе возмещает через 3—6, а то и 9 месяцев, если
собрал все документы. То есть ты свои оборотные средства изыскиваешь и отдаёшь
банку, а государство тебе вернёт их когда-нибудь. Это, конечно, глупость. Если
банк, допустим, государственный, то пусть даёт напрямую. А нас не трогайте, у
нас 4%, и мы ему отдадим. Если от нас требуют ежемесячно отдавать банку, то
почему это не может сделать государство?
Как банк может определить доходность любого проекта в
животноводстве, если он не знает конечную цену молока, не знает, насколько
поднимутся цены на ГСМ, электроэнергию? Государство напрямую должно давать
крестьянам деньги, а не через структуры, какие берут откаты, это всем
известно. Тебе дали, а тебе нет. Почему? Сама система неправильная, она
нелогична, тем не менее кому-то нужна.
— Павел Николаевич, импортозамещение — это долгосрочная
стратегия или новый лозунг?
— Во-первых, никакой стратегии нет. Есть разговоры, что надо
заниматься импортозамещением. А если серьёзно, то, во-первых, необходимо выделить
средства, обозначить первоочередные задачи, кто и как должен их решать. Какая
ситуация сейчас? Допустим, ты применяешь иностранные технологии, привозишь
генетический материал, иностранные корма и после этого говоришь, что
занимаешься импортозамещением. Это нонсенс. Нужны отечественные семена,
собственные технологии, корма и оборудование. Тогда возникает импортозамещение.
Для этого нужны годы. Реально у нас этим никто не занимается.
Когда ввели меры против импорта, белорусы стали
вкладывать деньги в своё импортозамещение, они сразу увеличили ассигнования в
молочное животноводство. А у нас ничего не произошло, просто поговорили. А
денег для АПК (АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС) стало меньше. Тем Не Менее «замещение» вроде бы произошло — в понимании
тех, кто за это как бы отвечает. Европейское убрали, а турецкое и южноамериканское
усиленно ввозят. Американское убрали, теперь ввозят китайское. Вот и всё
импортозамещение. А как надо было бы? Вот вам деньги: осваивайте пустующие
земли, производите больше овощей, увеличивайте поголовье скота. Тем Не Менее этого никто
не сделал. Процентные ставки по кредитам стали недоступными, прямых инвестиций
в сельское хозяйство не наблюдается. Тем Не Менее поднимаются налоги и цены на солярку,
удобрения, на средства защиты растений. Село продолжает страдать.
По материалам сайта КПРФ 
