«Крымская газета» продолжает рассказывать о молодых крымских предпринимателях. Наш сегодняшний собеседник – генеральный директор комбината «Крымская роза» Иван Гладун. Он принял предприятие от деда и после перехода Крыма в Россию успешно возрождает и развивает его, пишет издание «Крымская газета».
– Иван, как вы считаете, молодому предпринимателю проще продолжать семейное дело или открыть своё?
– Всё зависит от обстоятельств. Один отец хочет передать бизнес преемнику, другой считает, что ребёнок должен быть самостоятельным и построить дело сам. Я же считаю, если в семье отец или дед бизнесмены, то их задача научить детей принципам построения бизнеса и делового общения. Дальше нужно дать ребёнку возможность самому принять решение. У нас на комбинате «Крымская роза» сложилось так: я принял руководство от деда. Начинал же стажировку с линии фасовки: сам разливал крем по баночкам, клеил этикетки, упаковывал продукт, сдавал его на склад. Так познакомился с документацией, технологиями производства, требованиями качества... То есть прошёл и изучил все участки работы.
– Работать на предприятии и возглавлять его – это ваше желание или вас готовили к этому родители?
– Родители направили. Образование у меня сельскохозяйственное. Я выбрал ландшафтный дизайн, хотя изначально с родителями договаривались, чтобы я поступал на винодела: перечень предметов для специалиста эфиромасличного производства подходил больше. Меня готовили стать преемником на предприятии «Крымская роза». Но до этого я поработал в нескольких компаниях и попробовал себя в разных областях. Потом женился и стал поднимать семейное дело. «Крымской розе» полностью посвятил себя с 2013 года и считаю, что преуспел в этом деле.
– Расскажите о ваших принципах управления предприятием.
– Сейчас популярна теория, в которой описаны психологические особенности поколений. Поколение моего дедушки – это молчаливое поколение. Опыт работы в Советском Союзе накладывал определённые управленческие стандарты. У моего же поколения совершенно другой опыт и подходы к управлению: мы смогли соединить в себе советскую строгость и присущую нам принципиальность.
На самом деле изменений требовало предприятие. До 2013 года оно было построено по советской системе. С 2013-го мы стали строить современное производство, применять более гибкие подходы в управлении. Это дало результаты, мы сделали большой шаг в развитии. Ежегодный рост объёма продаж у нас не менее 25%. Сейчас мало кто может похвастаться такими результатами.
– Насколько важна господдержка для вашего предприятия? Пользуетесь ли мерами поддержки Дома предпринимателя?
– Мы сотрудничаем с Министерством экономического развития РК и со всеми его подведомственными учреждениями, в том числе с Домом предпринимателя, который специализируется на обучающих мероприятиях. Они в большинстве своём направлены на начинающих, тех, кому нужно разбираться в маркетинге, бухгалтерии, налоговой отчётности. Такого уровня вопросы у нас на предприятии решены. Государственная поддержка – весомый вклад для нас. Государство показывает, что для него важно развивать предпринимательство.
– Расскажите о социальной направленности в вашем бизнесе.
– Мы занимаемся как элементарной благотворительной поддержкой в Крыму, сотрудничая с благотворительными фондами, так и другого плана социальными проектами. Например, в парке имени Гагарина в Симферополе высадили лавандовую клумбу. Продолжаем развивать наше экологическое направление: на производстве внедряется раздельный сбор отходов, в офисе отдельно собираем пластик, а в наших фирменных магазинах ежемесячно проводим акцию по сбору пластиковой упаковки от косметики. Весь собранный пластик сдаём на утилизацию.
